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仓库中储存的货物构成了“库存”这个概念，是零售流通领域经常会提到的，由于库存是否充足直接影响到是不是有足够的商品能够及时给客户发货，而库存过多又会浪费企业的资金和资源，良好的去控制库存，是企业必修的一门功课，所以很多企业都会想方设法地去做好库存管理，不同的企业在库存管理上都会采用不同的方法，常用的库存管理方法有以下几种：
1. 经验管理法：依靠经验丰富的仓库管理人员进行库存管理，由管理人员根据自身经验设置库存值，不定期的去调整库存数量。
2. 上报法：多店铺、多部门、多个分销商共用一个库存的时候，可以由各商品需求方提前上报自己需要的商品数量。
3. ERP管理法：借助ERP管理软件同步现有的库存情况，并借助ERP软件统计的往期销售量，大致判断出未来所需库存量，并设置库存安置预警，由ERP系统自动监控库存情况。
上面两个管理库存的方法比较老套了，既费时又费力，不太推荐，比较推荐的还是ERP管理法,由ERP系统统一处理业务，能够实现各部门间库存信息共享，实时、准确的掌握商品库存，更利于管理者做出分析和决策。
其次，系统可以自动处理、自动同步店铺库存数据，减少了工作量和人工造成的误差。
另外，电商ERP系统可以设置库存预警，当库存低于安全值时，系统便会提醒相关人员及时采购补货，有利于优化采购周期。
有了电商ERP的加持，电商卖家的库存管理就可以从重复、简单的工作内容中脱身出来，将更多的精力花在建立管理标准和管理规则上，制定出科学的库存管理策略，再通过电商ERP系统协助执行，实现库存的精细管理。
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