合树科技团队研究发现，对中小型制造企业而言，数字化转型模型是：全渠道、新零售是前提，其中智能制造是关键，企业全价值链上云是基础和重点。金蝶云·星空智能制造方案就是用来解决企业上云问题的，那么企业为什么要上云呢，合树团队为大家解析如下：

传统工业企业关注技术产品，具备成本、研发、营销、生产、质量五大能力，具体成本降低、技术获取、渠道建设、规模化生产、质量检验5项子能力，而未来企业则需要关注用户价值，具有服务、成本、研发、营销、生产、质量六方面能力，具体则有服务：远程诊断和服务能力、客户互助与敏捷服务，产品全生命周期追溯服务能力；成本：成本精细化管控能力；研发：在线异地协同研发、快速定制设计、研发制造一体化；营销：精准营销、快速用户响应；生产：个性化定制生产；质量：质量全产业链管控、质量在线分析与优化能力，总共13项子能力。

对中小企业来说，实现全价值链的上云是首要工作，其目的在于实现各价值链的数字化。实现这个目标首先是可视化，把价值链各环节产生的数据按经营的维度进行展示，让经营者根据经验进行判断。其次是透明化，在具体的应用场景，利用公有互联网平台，结合场景中包含的工业知识，提炼出算法，建立新的管控模型，采用云计算、大数据等技术，对业务数据进行实时分析与监控，通过对数据的挖掘、分析和利用，初步明确经营的偏差和运营过程的管控缺失点、浪费点，并逐步进行改善重建新能力，从而协助经营者进行决策，这是实现数字化运营的基础。“赋智”则是在工业模型逐步完善后，针对传统方法和工具不能支撑的场景，用大数据、AI的工具进行预测、仿真，探索在中小企业经营中的新的知识、新能力，最终形成自适应，进行自主分析与学习，实现自主决策与调整，在未来实现消费大数据和工业大数据打通的情况下，在自动化、数字化、网络化的基础上，用大数据产、AI等新技术实现智能化生产。

金蝶云·星空研发10载，正式发布了已有6年，是国内第一款包括全渠+PLM+ERP+MES+供应商协同的中小型企业成长管理平台，已累积近2万家客户。在研发过程中，我们针对客户的实际管理困惑，进行管理创新，并通过信息化管理工具进行固化，这些创新在现在来看也是符合工信部《工业企业能力变迁路线图》内容。结合我们近10年的实践经验，我们总结了金蝶云·星空的中小企业上云模型：企业“转型模型”+组织能力+工具能力。

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