“华曙”新能源汽车针对“一物多码”等物料管理存在的问题，金蝶云顾问首先梳理企业所有物料，建立一套标准的编码规则体系。规范BOM编制，所有自制的物料均需要编制BOM，即产成品、半成品均需要进行BOM编制，每个自制物料父项的BOM由对应的子项物···
业务挑战
JIT供货制，需要随时响应主机厂需求
主机厂多实行JIT采购和JIT生产，要求汽配行业必须将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到客户合适的地点，对供应链敏捷性要求高
个性定制化需求越来越多
汽车产品正逐步向多样化、小批量、定制化的发展，汽配汽车企业亟需提升柔性生产能力，通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求
质量管控及追溯要求高
汽车产业质量管控严格，准入门槛高，企业需落地TS16949质量标准，构建全面质量管控及追溯体系
新能源品牌崛起、新产品开发迭代迅速
近几年全球新能源汽车发展趋势，新产品快速迭代，很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺，无法有效满足客户多样化的产品需求
汽配行业数字化转型解决方案
针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势，提供PLM+ERP+MES的一体化解决方案，从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助汽配汽车企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展
供应链管理解决方案
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，同时提供向上游供应商进行JIT采购（VMI采购）及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台，实现产业上下游打通
免费体验
解决方案优势
他们都用金蝶汽车装配
苏州凌创电子通过信息化项目的整体规划与分期逐步落地，构建了一套支撑企业研发设计、供应链与生产制造、财务与成本管控的一体化协同平台，在基础数据规范化、管控体系、移动办公、效益与效率等使得企业整体运作效率与效益得到明显改善。成功完成了信息化零基···
“圣龙汽车”使用金蝶云星空核心平台，不断集成其他业务管理系统，实现集团内多公司、多部门的高效协作和精细化管理。MES链接设备、SRM链接供应商、费用报销链接员工，与原先手工方式对比，经营管理效率提升达30%。
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