走进万科财务共享中心，揭秘500强财务数字化路径

11月17日，金蝶携手万科，汇聚全国超150位大型企业财务管理者，一同走进万科财务共享中心，一探行业标杆财经管理体系建设路径与财务数字化转型实践，解密万科长期稳定、健康发展背后的财务管理之道。

北京国家会计学院副教授王志成，万物云财务与资金中心牵头人王绪斌，万科财务共享中心负责人谭乐梅，万物云企服市场牵头人迟文晶，金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰，金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫等行业领袖和专家现场带来分享，求索企业财务管理新路径，共建世界一流财务管理体系。

当前，房地产行业处于深度调整阶段，市场分化日益明显。面对市场巨变，万科集团始终与时俱进，保持长期稳定、健康发展。在巩固住宅开发和物业服务传统优势的基础上，万科在商业开发和运营、物流仓储服务、长租公寓、冰雪度假、教育等领域已获得长足发展。作为房地产行业中的领跑者，万科一直在努力拥抱数字化，集团在数字化、信息化应用等方向大力投入，不断探索智慧地产发展方向。

金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰在致辞中表示，金蝶与万科合作了近30年，万科作为房地产行业龙头标杆，是一家非常具有责任与担当的企业，提出会“一根筋”在房地产行业发展下去。万科“一根筋”精神的背后是紧跟市场浪潮下的变革，是抓紧市场机遇，是做事认真严谨。“一根筋”的万科非常重视财务管理，要求必须实打实进行更精细化的财务管理。金蝶深耕财务领域多年，未来也期待与更多的企业一起共商共建，帮助更多企业建设世界一流财务管理体系，迈向世界一流。

500强万科打造财务数字化改革样本智慧先行领跑财务价值创造

数字经济运行周期下，面对市场变革，地产行业该如何提升运营效率，实现精细化运作及降本增效？作为房地产龙头企业的万科携手金蝶一路奋勇向前，给出了最好的答案。

万物云作为万科集团旗下物业服务板块上市公司，经过32年发展，已成为中国领先的社区、商企和城市空间的全域空间科技服务提供商。现场，万物云财务与资金中心牵头人王绪斌带来《做时代的财资》分享。他谈到，没有成功的企业，只有时代的企业，时代在变，财资应势而变；规模越大，管理的颗粒度越精细；财资需要持续提升能力，打造数字化产品体系助力业务提升业绩，提升价值。携手金蝶，万物云建设了一系列的财资数字化产品。总账系统，作为万物云的账务信息承载系统，助力万物云实现了业务场景全覆盖，提高了公司整体核算效率，实现了8000多个项目账套的全面上线；全面预算系统，帮助万物云实现了全集团预算编制、控制、分析等关键环节精细化管理。目前，万物云财务数字化建设已经从“人人财务 有数出数”走向了“服务人人 看数用数”，从“事后记录”走向“事中控制与事前预测”，从“财资数字化”走向“财资智能化”。

此外，财务共享在万科的“业务支持”、“财务转型”等方面发挥着重要作用。2013年，万科携手金蝶建立财务共享中心，把万科的管理文化和管理意识融入到金蝶的产品中，对万科的财务共享模式提升起到极大的促进作用。万科财务共享中心负责人谭乐梅表示，财务要聚焦价值创造和发展，财务共享中心不只是做简单的基础核算，更应该成为业务敏捷的合作伙伴。金蝶云助力万科不断挖掘财务价值，完成了包含移动报销、智能审单、人机协同、风险监控、数字管理看板等在内的多个财务数字化应用场景建构。未来财务发展方向将由“三支柱”模型演化为前中后台模式，财务形成智能服务的敏捷服务前台、智能运营的共享运营中台和创新赋能决策创新后台，更好助力企业业务发展。

万物云企服市场牵头人迟文晶提到，数字化能力是企业发展的核心生产力，通过数字化推动财务共享中心降本增效已经是企业共识。智能化管理转型的本质就是借助财务共享中心，通过有效打通业务财务流程，实现企业管理数字化转型落地，为企业智能决策提供强大支撑。万科财务共享中心经历了从新核算、新财务、新管理到新智能的演变，在财务集中、流程优化、管理提升、技术赋能方面都实现了整体高质量提效，更为万科的智能化管理转型提供了强有力的支撑。

对标世界一流财务管理打造财务管理新世界

现场，北京国家会计学院副教授王志成分析了财务工作环境变化与业财融合的本质。他认为，当前人工智能等新技术的发展为未来财务提供了全新的机会，包括财务共享在内的财务数字化转型对于未来财务工作不仅仅是替代，更重要的是迭代和升级。未来的财务核算更多应该是以数据库为基础的画像会计，既要能对会计进行画像，也要能对业务进行画像。面向未来的财务，一定是要走向业财融合，实现从筹措资源推动做大到管控风险推动做优的转变，助力企业实现高质量发展。

金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫在分享中谈到，不确定时代下企业必须要转型，借助先进技术和数字化手段实现转型升级，才能为企业的发展提供不竭动力。对标世界一流财务管理，企业要积极探索建设财务数智体系，重塑“核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算体系、合规风控体系”财务七大关键活动，完成财务思维从“核算场景” 向“业务场景”转变、财务系统从“信息化” 向“数治化”转变。金蝶提出的“12721”财务数字化转型体系能很好地帮助企业打造财务价值创造能力，实现业财融合、创新拓展和共享延伸。

据悉，金蝶刚刚升级发布了金蝶云·星瀚6.0。本次金蝶云·星瀚6.0历经多轮打磨，实现了平台更领先、品质更卓越、应用更智能、场景更丰富，助力企业跃升数字生产力。在财务领域，EPM凭借自主可控的多维数据库，在性能上实现从追赶到超越；司库全面满足国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》相关要求，协助招商局等大型企业建成全球司库；智能财务共享在业内更是遥遥领先，成为500强的新选择。

面对世界之变、时代之变、发展之变，中国企业应当奋楫前行。对标世界一流财务管理，持续深化企业财务管理数字化建设，推进高质量发展焕发出新的生机活力。作为全球领先的企业管理云SaaS公司，未来，金蝶将继续依托先进的技术管理经验，助力更多中国大型企业构建更可靠、更敏捷、更智能的财务数字化管理平台，打造财务管理新世界，实现韧性突围。