“长城超云”研产供销财一体化，数据共享多组织协同发展

“长城超云”本次数字化转型，采用平台化软件系统，建设数字化基础平台。以满足现有业务为基础、财务核算与车间核算为核心、服务企业发展为目标、全面推进企业办公体系的数字化建设，提升内部核算精细化及办公自动化的整体建设水平。通过构建多层级数据分析，为决策提供数据支持，用数字驱动业务，实现效率提升与业务飞跃。通过对销售目标的管理，实现对销售人员的把控，以数字化的结果，激励销售人员，形成数字驱动业务，员工满意度提升得到显著提升。

关于“长城超云”

长城超云（北京）科技有限公司（本文简称“长城超云”）是由CEC中国电子、云基地产业基金联合注资成立的国家高新技术企业，公司专注于云基础架构、云系统、云服务三大产业布局，现已形成了覆盖X86服务器、信创整机、超融合、分布式存储等产品领域的完善业务体系，是国内专业的数据中心产品及服务提供商。

自2010年成立至今，在多个区域建立了研发、生产制造及技术支持中心,形成了覆盖全国的研发、营销、服务体系超云始终坚持自主创新、产业融合的发展路线，与高等研究机构建立了紧密的产学研合作关系，国家级重大研究课题；深度整合产业链上下游资源，满足不司行业的创新应用需求。

“长城超云”业务管理需求与挑战

随着经济回暖，长城超云业务量逆势上扬，孵化出新的信息化需求，现有信息化系统管理方式比较单一，严重阻碍了集团发展，亟需更先进的企业数字化管理体系支撑，同时明确提出所面临的业务挑战：

1、基础体系建设方面：多个系统之间没有链接、彼此孤立，现有的ERP平台已经无法支撑有效的集成、协同和共享；其次现有系统很多业务管控程度较低，比如发票、预算、费用等；领导层需要的多维报表，无法短时间呈现。

2、供应链方面：采购量大，但是采购价格管理均为线下管理，存在隐患；组织间交易工作量大。

3、生产制造方面：生产执行流程不清晰，自制件计划、生产过程、BOM、工艺、库存等采用手工管理；产品质量追溯困难，无法快速查询到产品和原材料的装配关系。

4、研发管理方面：PDM和ERP各自独立，无法实现系统间的信息同步与协同，产品基础数据重复录入，BOM变更人工处理；研发资质全部线下管理，无法与供应商实现线上沟通，无法实时预警资质到期，导致产品出现客户投诉情况。

面对新的市场环境和信息化需求，长城超云深入剖析现有系统使用情况，重新梳理各业务部门信息化诉求。期望通过数字化转型，解决基本操作及管理层面存在的问题，减少系统外业务流转，提升实际管理水平，实现全面数字化管理。

金蝶云星空数字化解决方案

1、研产供销财一体化，支撑公司发展战略落地

构筑研发+生产+供应链+财务一体化平台，并与目前的CRM以及ITSM系统打通，实现基础数据共享、业务互通，多组织协同发展。多组织协同发展，销售协同，库存协同，计划协同，生产协同，大幅降低组织间交易工作量。

2、业务办公一体化，降低财务管理成本，提升员工服务体验

整合目前各系统中的办公业务，实现办公业务统一；再通过办公平台，互联研产供销财平台，实现业务办公一体化，并支持移动办公。95%以上的财务凭证，由业务单据自动生成；财务报表提前3天做出；发票云可协助发票查验，缩减人工成本，发票查验准确性100%；银企互联，减轻出纳人员工作量。 

云之家移动办公，激活员工积极性，业务审批由原来7天，压缩到1.5天；按照预算控制报销，通过银企直接付款，大幅缩减员工报销时间。

3、财务核算智能化、集团化

通过深入财务核算体系，引进先进的智能财务系统，减少基础核算的工作量，投入更多的力量至财务分析、经营分析中；开展集团财务建设，实现多组织、多账簿、多会计核算的财务体系。 

4、车间制造智能化，提高整体运营效率

打造智能化、数字化产线，打破产线制造“黑盒”，实现产线过程透明化；打造人、设备、产品、系统的互联体系。形成以工艺路线为依据，以生产计划为主体，打通生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，提供准确、完善的可以指导生产组织的决策信息，以指导和有效控制生产加工的各种资源高效运行。

客户评价

超云常务副总裁王建波：“金蝶系列产品帮助超云顺利完成当前信息化战略的落地。研产供销财一体化的解决方案，消除数据重复采集，提高工作效率；云之家与业务系统的无缝连接，让员工可以随时进行移动办公，让高层可以随时查看公司经营数据。集团化的ERP系统使超云内部管理更加规范、更加高效，为超云快速发展提供坚强有力的数字化支撑。”