“数字化转型工作坊 (第 19 期)・成就世界级隐形冠军” 在厦门成功举行。本期工作坊面向青年企业家独家定制,特邀数字化转型领域顶级专家,以及以燕之屋、袁记云饺为代表的新一代青年企业家,共享前沿理论与实践,打造一场经验共享、探索创新、标杆学习的交流盛宴。
共论AI时代企业如何高增长
本次活动于厦门燕之屋举办。燕之屋自1997年创立以来,28年间专注于高品质燕窝领域,现拥有全球规模最大的燕窝工厂,并连续8年荣登高端燕窝市场全国销售额榜首。在快速扩张的进程中,燕之屋携手金蝶云·星空,开启数字化转型之旅,成功实现全球700多家门店的独立核算与精准盈利分析,有力支撑了25家组织的高效协同及多元商业模式的拓展。
深圳燕之屋燕窝肽生物工程发展有限公司总经理黄俊豪在致辞中分享了燕之屋28年的发展历程,作为中式滋补品市场的领军者,燕之屋率先将燕窝品牌化。黄总提到自己投身燕窝肽研究的经历,他在项目中融合了东西方科学体系,以现代方法验证了中医理论,通过新产品体系沉淀燕之屋品牌。他还提到数字化工具对企业现代化运营的重要性,认为金蝶在其中扮演了关键角色。
“数字化转型工作坊 (第 19 期)・成就世界级隐形冠军” 在厦门成功举行。本期工作坊面向青年企业家独家定制,特邀数字化转型领域顶级专家,以及以燕之屋、袁记云饺为代表的新一代青年企业家,共享前沿理论与实践,打造一场经验共享、探索创新、标杆学习的交流盛宴。
金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺
一碗好燕窝,滋润天下人。厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司副总经理、首席财务官陈志高分享了创新实践如何驱动企业成长。陈志高对燕之屋的业务模式和发展历程进行了深入介绍。他指出,燕之屋自1997年成立以来,一直致力于高品质燕窝产品的研发与销售,已发展成为全球最大的燕窝生产企业之一。燕之屋以创新为核心驱动力,在产品研发、生产标准、市场渠道及营销策略等方面持续探索。 在创新方面,燕之屋不仅注重产品创新,还积极参与行业标准的制定,推动整个燕窝行业的规范化发展。通过与高校及科研机构合作,燕之屋在燕窝肽等新兴领域取得了显著成果。此外,燕之屋还积极探索线上线下融合的销售模式,拓展国际市场,并通过文化旅游等方式提升品牌影响力。 燕之屋与金蝶的合作超过15年,双方在财务核算、制度化管理及业财一体化等方面展开了深度合作。陈志高表示,燕之屋将继续携手金蝶,进一步推动企业的数字化转型。他强调,创新是企业发展的永恒主题,燕之屋将不断探索,以满足消费者需求,引领行业发展。 厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司副总经理、首席财务官陈志高 金蝶中国助理总裁、经营中心副总裁薛峰在《AI时代成长型企业增长之道》主题报告中分享到,成长型企业作为推动中国经济发展的中坚力量,其核心发展目标在于成为各自领域的隐形冠军。在当前AI技术快速普及的时代,如何有效利用这一新技术实现企业的高速增长,成为了众多成长型企业最为关切的核心议题。金蝶云·星空凭借其丰富的行业经验,成功服务了4.4万家企业,并为其中46%的国家级专精特新“小巨人”企业提供了坚实的数字化转型支撑。在此基础上,金蝶云·星空精心打造了一套融合AI技术与先进管理理念的最佳实践方法论,旨在为广大成长型企业提供全方位的指导与赋能。在具体应用层面,金蝶云·星空推出的AI记账、AI报价以及AI辅助经营决策等创新应用,紧密贴合企业日常运营的核心业务场景,助力企业重塑业务流程,优化管理模式,从而在激烈的市场竞争中实现高效且可持续的高速增长。 金蝶中国助理总裁、经营中心副总裁薛峰 袁记云饺创始人袁亮宏针对数智化在零售企业的应用探索开展了深度分享,袁记云饺从广州走向全国,在193个城市开设了近5000家门店,2024年总营收达62.5亿元。通过“生鲜零售+到店堂食+线上交易”三种模式满足消费者需求,线上收入显著。同时还积极布局私域,建立数字化会员体系,消费收入达9.93亿元。在生产方面,袁记实现数智化和品质标准化,拥有5大 袁记云饺创始人袁亮宏 清华大学继续教育学院特聘讲师、对外经贸大学客座教授解永军的战略思维分享,为现场学员的数字化转型之路提供了更广阔的思路。解永军老师通过模拟经营沙盘游戏,引导参与者深入思考企业战略的制定与执行。他强调战略的本质在于思考业务问题的底层逻辑,而非单纯依赖工具和方法。通过小组合作模拟企业经营,参与者体验了资源分配、成本控制、市场竞争等实际挑战,深刻认识到战略思维在企业决策中的关键作用。 清华大学继续教育学院特聘讲师、对外经贸大学客座教授解永军 结业仪式 AI时代,金蝶将坚持“AI优先”战略,融合数字技术和管理智慧,以其先进的技术、丰富的功能和应用场景实践,为成长型企业提供真正落地的解决方案,让中国管理模式在世界崛起。